共发展 谋新篇 | 力之星召开2020事业计划战略研讨会!

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为加强“星”战略的落地和执行,形成力之星在2020年星战略的规划纲领。2019年10月26日至27日,力之星2020事业计划战略研讨会在河南辉县百泉风景区顺利召开。力之星总经理李庆、公司各部门负责人出席并参加会议,共同研讨、谋划新形势下的力之星的战略规划主线及未来转型升级的路线图。

       自从力之星“星战略”制定以来,力之星全体员工都围绕着聚力变革这一主题进行全方位的深化改变,整个企业自上到下都在不断的积极向前发展,无论从企业文化、生产管理,还是市场的渠道建设,都呈现出了全新的企业面貌,也取得了可喜的业绩。

       力之星总经理李庆在战略研讨会表示,力之星要真正实现转型变革,要衡量企业的内功和外功,要重新审视和改变过去习以为常的思维惯性、观念、行为等,并在此基础上进行应有的调整、优化提升,变革创新。

▲ 力之星总经理李庆

       随后,各部门负责人分别就力之星在2020年的的战略、组织、机制,及各产业板块规划,讨论、汇报了各自的理解、评价和建议,并对自身部门的相关工作提出改进办法。

各部门负责人


电动车营销总监 卢明星


摩托车营销总监 王菲


研发总监 王永健


制造中心总监 邵炳旗


采购中心总监 崔九堂


人力资源部 部长 郭炳利


财务部 副部长 郭蕊


行政总监(质量管理部总监) 赵增超

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       李庆总经理对力之星在今年取得的成绩表示肯定,对与会人员的全情投入表示感谢,同时分别进行对公司各部门在2020年的规划做点评与探讨。

➤ 在公司的产品研发方面:大胆去尝试、新四化的应用,表示如何规划执行落地有效的推进产品计划是重点。

➤ 在生产方面:生产的产品卖给营销,营销会要你生产的产品吗?用这个经营思路去生产你的产品,改善是无止境的是不断的过程。

➤ 在质量方面:应协同市场部进行质量通报,把出现的质量内外部问题落实到位,整改到位,如果是你自己买的本公司生产的产品,出现问题你是否会愿意接受,按照客户的使用要求是管控质量。

➤ 在人力资源方面:他表示力之星的福利应当向一线倾斜,企业的发展是靠人的,倡导尊重的企业员工关系,以薪资福利方向做顶层设计。

       用自己的行业经验来引导、分析力之星各部门接下来如何去应对力之星在下一阶段的发展。

       他表示,事业战略规划最重要的是要去考虑如何落地实施,思考如何改变等,公司各部门都要在发展中找差缺,找短板,明年怎么去打造力之星在行业中的格局,让力之星成为一家区别于传统行业企业的智能科技化的公司。

        并讲到,在接下来的一段时间里,星战略的“四梁八柱”子战略体系依然是作为实现力之星2020年战略目标的支撑系统,这点是很重要的。而基础层、管理层、运营层变革的“三轮驱动”,能够让企业各系统同频共振,实现更好的良性发展,由变粗放型外延式扩大经营向集约型内涵式扩大经营转变依然是力之星企业内外变革的目的。

       最后希望能与大家一起把力之星在2020年的战略目标发展到一个新的高度、新的局面,让公司所有团队都发展壮大。

▲ 力之星董事长李文彬

       最后力之星董事长李文彬和全公司各部门领导参加了合影和庆功宴 ,他感谢全体力之星职工的辛勤付出,也鼓励力之星管理人员励精图治,破旧革新,实现力之星在2020年的跨越式发展。

       力之星2020事业计划战略研讨会深刻分析了力之星目前所处的市场环境及发展现状,对力之星的未来发展方向及战略目标进行了深入交流,也明确了公司各部门在2020年的经营目标和战略突破目标,同时通过相互间的学习和探讨,让公司的管理层清晰的认识到公司目前整体发展方向,明确目标、树立意识。

       力之星将以此次战略研讨会为契机,梳理提炼公司各部门的意见,统筹在会议提出的规划,明确实施路径,精准对标发力。从内到外、从公司到市场渠道、从部门负责人到职工,确保力之星2020战略规划有效落地,加快力之星再起航、领跑行业的发展步伐。

编辑:说书先生

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